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在四大的咨询部门工作是怎样一种体验？
Sandy Cao
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提到四大，大家最熟悉的都是审计部门，毕竟审计是四大最大也最老牌、最擅长的业务板块。其实审计和咨询部门在工作性质和对人才偏好方面还是有挺大区别的。
近年来，四大在审计业务充分成熟及在市场中取得不败地位之后，也在积极拓展他们的consulting部门。
比如PwC收购了Booz（现Strategy&）；
德勤收购了Monitor；
安永收购了Parthenon。
在收购之后，这三家的综合业务能力得到了很大的提升，是对原有业务的有力补充。
例如，如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务，那么四大便能以部门协同的方式以最低的成本提供服务。
而MBB也好，其他咨询公司也好，因为往往只拥有单一的咨询业务线，在这方面就会受制于较高的协同成本而给不出有竞争力的价格，无法在综合性上与四大咨询匹敌。
因此，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够与其他top咨询公司分庭抗礼。
四大各家咨询部门的不同特色
咨询的涵盖面相对广泛，四大每家公司的咨询部门名称和业务设置不尽不同，甚至你在四大当中的某一家任职，也不太清楚别家的情况，为了使大家有个全面的感知，现在就带你看看四大各家咨询特色。
1、PwC 普华永道
PwC的业务线就叫咨询（advisory）。下面的小业务线包括：管理咨询（consulting）、交易服务（ deals）、风险及控制。
PwC的交易服务（Deals）在四大中最为强势，服务对象包括私募，对冲基金等，业务和投行相当接近，不过应届生招聘较少，更多要的是至少两年审计经验的员工（拥有扎实的财务基础和项目经验）。
管理咨询（Consulting）下面有战略咨询（Strategy&，即普华永道思略特）、财务管理咨询、风险管理咨询、运营管理咨询、人才和组织变革咨询、信息技术咨询和法务会计服务（为律师等提供财务相关方面的支持）。
风险及控制咨询提供的具体服务内容可参考下图。
2、Deloitte 德勤
德勤咨询在业务规模，营业额，具体业务模块的宽度和细度上位于四大之首。它的主业务分为三大业务线：管理咨询、财务咨询、风险咨询。每个大业务线下又细分小业务线。
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管理咨询包括战略与运营、人力资本、信息技术
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财务咨询包括并购、财务危机（类投行）
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风险咨询包括控制转型与保证、信息科技风险、治理监管与风险。
每个小业务线下再细分小模块。涉及到的行业非常全面，例如：消费行业，政府及公共事业，科技、电信、传媒行业，能源，医疗，金融，房地产行业等。
如果说普华永道的交易服务（Deals）在四大中最为强势，那么德勤咨询最为耀眼的当属管理咨询业务线了。Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的division，最新的 vault 排名把 Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB哦~
德勤管理咨询部门主要有：
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Strategy & Operation ：即德勤摩立特（Monitor），主要做战略规划、组织架构调整、管理流程再造等。直接对标MBB，门槛相对较高，每年除了实习生留用之外，直接通过校招录取的人数非常有限。
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Human Capital：主要做员工持股计划、人力资源规划、薪酬体系设计等人力资源方面。对标Hay Group，怡安翰威特等人力资源咨询公司。
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Technology Integration：要做信息技术方面的规划和实施，主要竞争对手是Accenture，IBM，Capgemini等IT咨询公司（在这里也可以小小的提一下埃森哲的IT咨询比较强势，所以对于很多非IT背景的文科生来说，未必是最合适的选择）。
3、EY 安永
安永作为四大里成长最快的一家公司，它的两条大的咨询业务线是 ：咨询（advisory）、财务交易咨询。
其Advisory 服务可细分为以下几种：
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People Advisory Services
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Transaction Advisory Service
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IT Risk and Assurance
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Risk
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Performance Improvement
安永的 Advisory 底下具体说来是有14个 Sub Service line，比如医疗保健、汽车与运输、消费品与零售、生命科学、私募基金等等，真可谓是精益求精。
安永的财务交易咨询服务板块，在大中华区发展了二十多年，力求为客户提供涵盖整个并购交易周期的全方位服务。从客户开始思考其增长和并购战略，到具体交易项目的实施，以及交易后的整合或剥离非核心业务，直至为保全和优化企业价值的重整和业务复苏，安永提供一揽子的高附加值解决方案。其中负责战略模块的就是安永帕特农（Parthenon）。
4、KPMG 毕马威
毕马威的咨询业务线就叫咨询（advisory），咨询下面又细分战略（strategy）、管理咨询（MC）、财务咨询（DA）、风险管理咨询。
同样的，每个小业务线下也细分成一个个小模块。
综上所述，虽然叫法和框架划分有所不同，但四大咨询所包含的业务条线大同小异，都有财务、管理、交易、战略、风险等几个咨询模块，管理咨询下面往往又包含技术、人力等几个咨询模块，划分的很细，每一块拎出来都有对标公司可作参照。究竟是选择四大下面的咨询部门还是直接选择咨询公司，同学们可以综合考虑。
想进咨询，其中最需要留意的是case interview！！这也是挂人最多的一个环节！
咨询公司面对的实际商业问题，都被制作成case，在面试的时候用来考核候选人的商业sense和逻辑思维，还有计算能力，这就是众所周知的case interview，case interview也是咨询各考核环节失败率最高的，所以我一直鼓励同学们要多刷case，学会拆解问题，最好是找专业的导师进行模拟。
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四大咨询
发布时间：2023-05-23
发布
Sandy Cao 
擅长金融行业职业规划与求职技巧
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