尼尔森实习3个月有感

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以下为正文。

在尼尔森实习有段时间了，谈谈这段时间的些许感受，给未来投递实习的学弟学妹们些许借鉴。

1、制度的力量大于人的能力

之前就总听说，大公司靠企业文化，中层公司靠制度，小公司靠领导魅力。来到尼尔森之后，真真切切的感受到了这点。研究部门作为leader control整个项目的进展，调度所有相关部门的资源，从与客户签订项目策划书，到项目的具体实施，从意见统一到层层的培训落实，不同部门之间的协作配合貌似都天衣无缝，之前总觉得是个人领袖魅力的彰显，后来跟导师讨论一下才发现其实就是制度的力量。然而这又诞生了一个不可避免的问题：完美的制度下，招聘进来的是最聪明的人，然而却不需要你那么多的创新，而且你也不具有完全的话语权和技术壁垒。不过大多数的外企都一样，就不赘述了。

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*图片来源：网络

2、定期的SHARING

从AD到各行业部门主管，到项目内部，这里定期或不定期都会安排分享会 ，大家畅所欲言的分享自己无论是PPT制作、主持还是行业研究的经验和所研究行业的最新变化和体会，虽然我只是一个实习生，但也感受到了浓浓的SHARING风带来的和谐的氛围和知识能力上的长进。

3、浓浓的academic的学院风

从数据的采集、到数据的处理，直至最后报告或PPT产品的制作，尼尔森都坚持着治学严谨的学院风；无论多少万条的数据和资料，形成几行PPT文字时，也一定都能找到原文出处；另我不得不敬佩各个员工工作的认真负责，和良好的继承性、连续性。不仅对自己手头上的事情负责，也绝对强调相互协作，尽自己最大的可能为后来工作的员工提供方便，彼此协调。让最终的产品，言之有物、言之有理，因而够精准、够professional。

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4、厚积薄发，潜力无限

虽然尼尔森照比麦肯锡和埃森哲等专业的咨询公司，公司的主营业务还是市场调研，但是没有数据依托的咨询是毫无意义的，而公司自身也在通过本土化、与咨询公司战略合作等多种途径迈向集调研、咨询为一体的提供完整解决方案的公司。虽然，我只是一个实习生，但是我相信也期待尼尔森在不断拓展大陆业务的同时，定能在咨询领域里开辟新的天地。

看来我的忠诚度还不错啊，呵呵～～～其实，我觉得无论实习也好，工作也罢，做一行爱一行，虽然我学金融出身，去市场调研公司搞消费者研究不是本家，应该更focus on资本市场的研究，但是实习的过程中我发现，公司越来越需要复合型的人才，希望用同样的工资雇佣什么都会干的员工，而且经历了就是收获，我相信没准将来还会感激自己这段或许走了弯路的实习，望大家找到称心如意，对自己未来职业发展却有帮助和继承性的实习！！！

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编者按：

尼尔森侧重于市场调研，而麦肯锡一类的咨询公司主要侧重于提供解决方案，从产业链的角度看，尼尔森处于上游，提供附加值较低的服务，而麦肯锡处于下游，提供附加值较高的咨询服务。

所以同学们不要简单的把尼尔森、凯度、益普索等公司理解为咨询公司，更不是管理咨询公司。无论从入职门槛，还是薪酬标准，尼尔森都无疑是比麦肯锡这类咨询公司低的。

所以在《我的前半生里面》，编剧夸凌玲从市场调研公司的现场调查员爬到咨询公司的信息调查员，很不容易，很厉害（剧里有bug，不论是市场调研公司还是咨询公司，信息调查员都是没啥技术含量的活儿），就显示出了从市场调研公司到咨询公司，算是职业生涯的进步。

不过在现实中，这样的跳槽路径并不常见，更多的还是市场调研公司圈子里面跳来跳去，也有的去了买方企业，比如尼尔森服务很多快消公司，服务久了，也就有了跳槽的机会（也并不容易）。