• 战略营销规划：根据销售目标，负责公司全年营销战略的制定与落实，包括营销活动规划、活动策划与执行、预算管理等。
• 活动策划与执行：统筹全国区域营销活动体系，独立策划+与行业协会合作完成共计20场推广活动，创新产品演示+场景化体验模式，累计获取高价值线索2500+，转化有效商机300+条。
• 销售及渠道运营：负责销售数据的维护、管理与分析，跟踪销售指标，及时监督销售周、月及季度目标的完成进度，销售进展更新频率提高17%；独立拓展8家渠道合作伙伴，实现销售转换超240万元。
• 预算管理：管理活动预算超150万元，通过供应商比价、资源置换及物料复用，综合成本隆低21%。
• 市场调研：建立市场动态监测体系，每周分析10-20份政策文件，通过交叉验证识别政府客户对"作业数据可视化监管"的潜在商机推动车载智能终端升级，实现智能车联网系统销量超90套。
• 流程优化：联动生产、销售等部门搭建活动执行SOP体系，优化跨部门协作流程，活动筹备周期缩短40%，团队人效提升60%。
• 内容撰写：独立撰写小程序/公众号推文等所需文章，日常编辑销售朋友圈文案、社群营销文案，负责公司网页、海报等宣传内容设计。

• 招标项目执行：独立完成市场信息集成系统招标文件，通过甘特图监控6个关键节点进度偏差率＜3%，推动招标周期从45天压缩至36天（效率提升20%）。
• 销售数据管理：清洗明源系统销售数据，建立6项异常预警指标助力销售转化；汇总异常销售数据，制作可视化报表并形成分析报告汇报给上级领导。
• 营销策划：协助策划与执行天骄北庐开盘整合营销活动，推动北庐项目去化率达75%。
• 会议支持及跟进：组织营销部门日常工作会议，并提供会议策划支持，包括设计会议议程和优化演讲材料，会议结束后编制全面的会议纪要，总结关键讨论点并分发给所有参与者；协助部门经理制作行动追踪看板，关键任务完成率从67%提升至89%（流程效率提升32%）。
• 记者招待会现场执行：在面临人力资源限制的情况下，成功组织并执行了记者招待会的现场管理任务。包括但不限于媒体代表的身份验证、座位布置以及物料分配。

在政府采购限价及油转电转型趋势下，精准匹配客户需求研发中低端新能源车型。产品以创新为核心，外观及内饰获多项专利认证，突破市场同质化困局。依托科技化形象与高性价比定位（原为高端品牌，因政策调整重塑认知），传递创新、品质、用户至上的品牌理念，同步启动预售以抢占市场份额。

• 项目启动规划：明确发布会目标，成立发布会项目组，制定项目计划和预算。
• 内容策划：策划整体活动流程，设计参观体验路线。
• 宣传推广：制定宣传方案，通过微信公众号发布发布会预告；设计并发送邀请函给目标受众，包括潜在客户、合作伙伴和媒体记者，精准邀约 120 + 政企客户参会。
• 商务合作：整合同业供应商资源，通过资源置换获取2家供应商人力、物力、资金赞助，价值超5万元。

项目成果：产品严格遵循政府采购限价标准，成功入选省政府采购目录推荐车型，中标超 200万元订单；现场转化意向客户 17 家，达成 6 家企业定金签约。

项目定位高端改善市场，直面片区竞品同质化竞争，需通过差异化营销快速实现大户型去化及品牌溢价，抢占市场份额。

• 执行竞品分析报告，梳理片区12个豪宅项目卖点，如180°湖景主卧、专梯入户、得房率超80%等，支持团队完成差异化户型包装方案。
• 结合目标群体特征，提出高端品鉴会、跨界沙龙等获客方案，通过金融论坛活动精准触达客户280+，转换客户21个。
• 优化线上线下渠道投放，线上通过搜狐门户矩阵、微信公众号、微博等方式推广，线下通过地铁广告、CBD商圈大屏精准导流。与其他项目相比，该渠道案场到访量占比提升20%。
• 协助制定价格策略执行方案，完成3版限时折扣（首付分期等）客户说辞迭代，支持年加推房源达成75%去化率。